ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНОГО ПРОИЗВОДСТВА

А. С. Цаплин, В. Б. Пупшев, Е. А. Глушков, А. Н. Кравченко, С. Э. Мотус, А. М. Коркин, В. А. Павлов

Аннотация


Введение В целях обеспечения устойчивого развития и повышения эффективности бизнеса Компания Роснефть решает задачи непрерывного улучшения технологий, внедрения инноваций и эффективных проектных решений (ЭПР), позволяющих экономить затраты при строительстве и эксплуатации объектов при сохранении высокого уровня безопасности и экологичности производства. ЭПР в Компании Роснефть принято считать выявленное (в результате целевого и систематического поиска) или разработанное впервые, имеющее потенциал тиражирования решение, оформленное в формате проектной продукции, в котором реализован достигнутый на текущий момент предельный минимум требуемых материальных ресурсов при воплощении проектного решения, необходимый и достаточный для обеспечения соответствия заданным в проектной документации функциональным и эксплуатационным требованиям. Цели и задачи Анализ ключевых аспектов организации корпоративной системы управления эффективных проектных решений ЭПР на примере практики Компании Роснефть. Результаты Представлены источники ЭПР, приведена их классификация. Рассмотрен процесс управления ЭПР - от целевого поиска до внедрения в производственную деятельность Компании. Наличие единой методологии управления ЭПР, четкая регламентация процесса в совокупности с введением мотивационных инструментов принесли Компании Роснефть хорошие количественные и качественные результаты, превышающие изначально запланированные. 97 инициатив корпоративных научно-исследовательских и проектных институтов признаны высокоэффективными в масштабах Компании и одобрены Секцией ЭПР научно-технического совета ПАО «НК «Роснефть» для внедрения в производственную деятельность Дочерних Обществ. Текущий рост количества и качества ЭПР продемонстрировал целесообразность дальнейшего развития и совершенствования разработанных методологических подходов для реализации следующей цели - создания корпоративной системы управления оптимизацией проектных решений (СУОПР). Планируется, что СУОПР будет оперировать цифровыми данными, в том числе интегрированными в цифровые модели, и оснащаться возможностями искусственного интеллекта. СУОПР сможет формировать профессиональную логику мышления Проектировщика, направляя его на осознанный и взвешенный выбор оптимального технического решения из множества альтернатив, известных на данный момент. Практическая ценность реализации СУОПР состоит в создании механизма превращения накопленных знаний в алгоритмы машинного обучения с использованием технологий искусственного интеллекта. СУОПР рассматривается в Компании Роснефть как важное направление цифровой трансформации бизнеса, обеспечивающее новые конкурентные преимущества.

Ключевые слова


проектирование;проектное производство;проектная продукция;оптимизация;эффективность;эффективное проектное решение;инновация;оптимальное техническое решение;технология;наземная инфраструктура нефтегазовых месторождений;совокупная стоимость владения;Роснефть;научно-технический совет;специализированный институт;база знаний;цифровая модель;цифровая трансформация;design;design production;design products;optimization;efficiency;effective design solution;innovation;optimal technical solution;technology;ground infrastructure of oil and gas fields;total cost of ownership;Rosneft;Scientific and Technical Council;specialized Institute;knowledge base;digital model;digital transformation;

Полный текст:

PDF

Литература


Годовой отчет - 2019 // Информационный портал ПАО «НК «Роснефть». URL: https://www.rosneft.ru/upload/site1/document_file/a_report_2019.pdf (дата обращения: 05.10.2020).

Глушков Е.А., Гнилицкий Р.А., Бакшеев С.Е., Тимашев Э.О., Павлов В.А., Коркин А.М., Карачурин Н.Т. Система типового проектирования в ПАО «НК «Роснефть»: ключевые аспекты внедрения и перспективы развития // Нефтяное хозяйство. 2019. № 3. С. 78-80.

Альтшуллер Г.С. Найти идею. Введение в ТРИЗ - теорию решения изобретательских задач. М.: Изд-во «Альпина Паблишер», 2020. 404 с.

Половинкин А.И. Основы инженерного творчества. М.: Изд-во Лань, 2019. 364 с.

Козлов В.Н. Системный анализ, оптимизация и принятие решений. М.: Изд-во Проспект, 2020. 176 с.




DOI: http://dx.doi.org/10.17122/ntj-oil-2020-6-20-29

Ссылки

  • На текущий момент ссылки отсутствуют.


(c) 2020 А. С. Цаплин, В. Б. Пупшев, Е. А. Глушков, А. Н. Кравченко, С. Э. Мотус, А. М. Коркин, В. А. Павлов

Лицензия Creative Commons
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.